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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
—制定并推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度協(xié)同；
—優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，推動(dòng)組織變革與效能提升；
—搭建人才發(fā)展體系，制定長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備與繼任計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理與賦能
—領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)（招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系等模塊），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；
—建立高效、協(xié)作的HR文化，提升部門內(nèi)部協(xié)作效率。
3、核心模塊管理
—招聘與配置： 監(jiān)督關(guān)鍵崗位招聘，確保人才供給滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；
—績(jī)效管理： 設(shè)計(jì)并優(yōu)化績(jī)效考核體系（如OKR/KPI），推動(dòng)績(jī)效文化落地；
—薪酬福利： 制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，控制人力成本；
—培訓(xùn)發(fā)展： 搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)；
—員工關(guān)系： 處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系與企業(yè)文化。
4、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
—確保人力資源政策符合國(guó)家法律法規(guī)；
—預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)，完善員工手冊(cè)及管理制度；
—應(yīng)對(duì)勞動(dòng)仲裁、訴訟等突發(fā)事件。