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- 預(yù)算與預(yù)測(cè)：組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算控制，定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為管理層提供決策支持。
- 財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析：負(fù)責(zé)編制和審核月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
- 現(xiàn)金流管理：監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，確保充足的營(yíng)運(yùn)資金，參與資金籌措與調(diào)配，優(yōu)化資金使用效率。
- 成本控制與盈利優(yōu)化：分析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施，提升盈利能力，參與定價(jià)策略和業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)評(píng)估。
- 稅務(wù)管理：指導(dǎo)稅務(wù)會(huì)計(jì)處理稅務(wù)籌劃、申報(bào)及繳納工作，合理避稅，確保稅務(wù)合規(guī)。
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全內(nèi)部控制體系，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保護(hù)公司資產(chǎn)安全。
- 審計(jì)與合規(guī)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)工作，準(zhǔn)備審計(jì)所需資料，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)。
- 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與流程優(yōu)化：評(píng)估并優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，提高工作效率。
- 團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)等，分配工作任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行情況，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
- 跨部門合作：與其他部門緊密合作，提供財(cái)務(wù)支持，參與業(yè)務(wù)決策過程，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管需具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力及問題解決能力，同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)有深入的了解和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。