一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
- 制定運營計劃
- 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),編制年度/季度運營計劃,分解項目開發(fā)、施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量目標(biāo)。
- 監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(如拿地、報建、施工、開盤、交付等)的達(dá)成情況,確保項目按計劃推進(jìn)。
- 績效考核
- 建立運營指標(biāo)體系(如項目利潤率、回款率、工期偏差率等),定期分析數(shù)據(jù)并優(yōu)化管理策略。
- 協(xié)調(diào)各部門(設(shè)計、工程、成本、營銷)目標(biāo)對齊,推動跨部門協(xié)作。
二、項目全周期運營管理
- 開發(fā)與施工統(tǒng)籌
- 協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)與施工環(huán)節(jié)的銜接,監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本控制。
- 組織項目啟動會、運營例會,解決施工過程中的資源沖突(如人力、材料、設(shè)備調(diào)配)。
- 流程優(yōu)化
- 制定標(biāo)準(zhǔn)化運營流程(如報批報建、招采、施工驗收等),優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制。
- 推動數(shù)字化工具(如ERP、BIM、項目管理軟件)的應(yīng)用,提升管理效率。
三、資源協(xié)調(diào)與成本控制
- 資源調(diào)配
- 統(tǒng)籌項目所需資金、人力、材料等資源,平衡多項目間的資源分配。
- 協(xié)調(diào)設(shè)計、工程、采購部門,確保施工圖紙、材料供應(yīng)與現(xiàn)場施工無縫對接。
- 成本管控
- 審核項目預(yù)算及動態(tài)成本,監(jiān)控超支風(fēng)險,提出優(yōu)化方案(如設(shè)計變更、施工工藝調(diào)整)。
- 聯(lián)合成本部推動招采流程標(biāo)準(zhǔn)化,降低施工環(huán)節(jié)的隱性成本。
四、風(fēng)險管理與合規(guī)性
- 風(fēng)險預(yù)警
- 識別項目開發(fā)及施工中的風(fēng)險(如工期延誤、政策變動、安全事故),制定應(yīng)急預(yù)案。
- 定期組織風(fēng)險評估會議,推動問題閉環(huán)解決。
- 合規(guī)管理
- 確保項目開發(fā)流程符合政府報建、施工許可、環(huán)保等法規(guī)要求。
- 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全規(guī)范,配合安全部門落實安全管理制度。
五、團(tuán)隊管理與內(nèi)外溝通
- 跨部門協(xié)作
- 聯(lián)動設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)等部門,解決跨職能問題(如設(shè)計變更影響施工進(jìn)度)。
- 定期向高層匯報項目運營狀態(tài),提供決策支持。
- 外部協(xié)調(diào)
- 對接政府機(jī)構(gòu)(規(guī)劃、住建、消防等),推進(jìn)項目報批報建及驗收工作。
- 處理客戶投訴(如交付質(zhì)量問題),協(xié)調(diào)工程部門制定整改方案。
六、運營體系優(yōu)化
- 制度建設(shè)
- 完善運營管理制度(如會議管理、信息報送、文檔歸檔),提升組織執(zhí)行力。
- 經(jīng)驗沉淀
- 總結(jié)項目開發(fā)及施工中的經(jīng)驗教訓(xùn),形成標(biāo)準(zhǔn)化案例庫,推動知識共享。
關(guān)鍵能力要求
1.專業(yè)能力:熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程(投資、設(shè)計、施工、交付)及建筑行業(yè)規(guī)范。
2.統(tǒng)籌能力:擅長多項目、多部門資源協(xié)調(diào)與優(yōu)先級管理。
3.數(shù)據(jù)分析:精通運營指標(biāo)分析及成本測算工具(如Excel、Power BI)。
4.風(fēng)險意識:對政策變動、市場波動及施工風(fēng)險敏感。
集團(tuán)總部:佳木斯湯原縣,能接受外地,可出差,有食宿。