1、供應(yīng)商成本管控,優(yōu)化供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu);
2、制定供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn),組織供應(yīng)商績效考核,優(yōu)化考評結(jié)果;
3、對供應(yīng)商提出引入和替換建議,對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合補(bǔ)充;
4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談、簽署和管理,做好對供應(yīng)商的培養(yǎng)和服務(wù);
5、掌握市場價(jià)格變化,了解產(chǎn)品品質(zhì)差異,控制采購成本。