【崗位職責(zé)】1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
- 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定并實(shí)施中長期人力資源規(guī)劃,確保人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度對齊。
- 建立并完善集團(tuán)化的人力資源管控模式,優(yōu)化人力資源管理體系(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等模塊),推動組織從“人治”向“法治”的規(guī)范化過渡。
2. 多業(yè)態(tài)人才供應(yīng)鏈管理
- 主導(dǎo)集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)與配置,針對四大業(yè)務(wù)板塊的不同特點(diǎn),構(gòu)建差異化的人才供給體系:
- 建立并維護(hù)核心人才庫,完善人才梯隊建設(shè),為業(yè)務(wù)擴(kuò)張儲備后備力量。
3. 薪酬績效與激勵機(jī)制
- 負(fù)責(zé)設(shè)計并推行符合集團(tuán)多業(yè)態(tài)特點(diǎn)的薪酬福利體系及寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。
- 建立差異化的績效考核體系(KPI/OKR),將組織目標(biāo)有效分解至個人,并監(jiān)督實(shí)施過程,確??己私Y(jié)果能真實(shí)反映業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。
- 針對不同業(yè)務(wù)單元,設(shè)計短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬方案,激發(fā)組織活力。
4. 組織文化與員工關(guān)系
- 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的提煉、宣貫與落地,促進(jìn)四大業(yè)務(wù)板塊的文化融合,增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力。
- 建立暢通的員工溝通渠道,處理重大員工關(guān)系事件,預(yù)防并化解勞動糾紛,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。
- 策劃并組織各類企業(yè)文化活動,提升組織氛圍。
5. 組織效能與團(tuán)隊管理
- 負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊的日常管理與專業(yè)能力提升,打造一支懂業(yè)務(wù)、強(qiáng)專業(yè)的人力資源隊伍。
- 通過人力數(shù)據(jù)分析(人效、流失率、成本等),診斷組織問題,為CEO及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供決策支持。
- 負(fù)責(zé)人力資源信息化的建設(shè)與優(yōu)化,提升人事運(yùn)營效率。
【任職資格】1. 基本條件
- 學(xué)歷要求: 本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
- 工作經(jīng)驗(yàn): 8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上集團(tuán)化企業(yè)(200人以上)人力資源總監(jiān)或HRBP負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗(yàn)。
2. 專業(yè)能力
- 體系搭建能力: 具備從0到1或從1到N搭建人力資源管理體系(職級、薪酬、績效、勝任力模型等)的成功案例。
- 多業(yè)務(wù)理解力: 深刻理解不同業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯。
- 合規(guī)風(fēng)控能力: 精通國家及地方勞動法律法規(guī),能獨(dú)立處理復(fù)雜勞動糾紛,有效規(guī)避用工風(fēng)險。
3. 綜合素質(zhì)
- 商業(yè)思維: 不局限于傳統(tǒng)HR模塊,具備強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)視角,能從業(yè)務(wù)增長的角度思考人力資源解決方案。
- 溝通影響: 具備極強(qiáng)的跨部門溝通能力與情商,能夠向上影響決策、平級協(xié)調(diào)資源、向下賦能團(tuán)隊。
- 抗壓能力: 能夠適應(yīng)快速發(fā)展企業(yè)的不確定性,具備在復(fù)雜局面下推動變革的魄力與韌性。