【主要工作職責(zé)】
1. 經(jīng)營(yíng)分析與決策支持
全面經(jīng)營(yíng)監(jiān)控：
建立并完善公司級(jí)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系。深入剖析研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)能利用率、銷售達(dá)成率及利潤(rùn)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，識(shí)別經(jīng)營(yíng)偏差。
決策支撐：
針對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)準(zhǔn)入等重大事項(xiàng)，提供基于數(shù)據(jù)的可行性分析與情景模擬，為高層決策提供量化依據(jù)。
2. 運(yùn)營(yíng)提效
協(xié)同機(jī)制建設(shè)：
協(xié)助各業(yè)務(wù)部門打破部門墻，建立高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，縮短新藥上市周期（Time-to-Market），提升訂單交付效率。
制度標(biāo)準(zhǔn)化：
推動(dòng)內(nèi)部管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化固化，確保業(yè)務(wù)流程在合規(guī)（GMP/GSP）框架下高效運(yùn)行。
3. 成本控制與內(nèi)部結(jié)算體系
全價(jià)值鏈成本管理：
深入業(yè)務(wù)前端，建立從原料藥采購(gòu)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷的全鏈條成本模型。通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘降本機(jī)會(huì)點(diǎn)（如：降低廢品率、優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)、控制營(yíng)銷費(fèi)比）。
內(nèi)部結(jié)算機(jī)制：
牽頭制定并持續(xù)更新內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)策略及內(nèi)部結(jié)算制度。協(xié)調(diào)IT、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化結(jié)算流程，確保內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，真實(shí)反映各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)成果。
指標(biāo)設(shè)定與考核：
科學(xué)設(shè)定成本控制指標(biāo)，將其納入各部門績(jī)效考核體系，驅(qū)動(dòng)全員成本意識(shí)。
4. 供應(yīng)鏈效率與行業(yè)對(duì)標(biāo)
供應(yīng)鏈效能分析：
深入供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，收集并分析采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送等數(shù)據(jù)。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與柔性，平衡保供與成本的關(guān)系。
行業(yè)標(biāo)桿研究：
建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)收集國(guó)內(nèi)外頭部藥企的年報(bào)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及最佳實(shí)踐。開(kāi)展多維度對(duì)標(biāo)分析（Benchmarking），尋找差距，引入先進(jìn)的管理工具與方法論。
【任職資格】
1. 教育背景
本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)、生物工程、工商管理、財(cái)務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)
8年以上制藥或大健康行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型綜合性藥企經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)分析或財(cái)務(wù)分析相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。
3. 專業(yè)技能
數(shù)據(jù)分析能力： 精通Excel，熟練掌握數(shù)據(jù)分析與可視化工具，具備極強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度和邏輯建模能力。