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1.分解銷售指標：根據(jù)分公司經理（銷售經理）分解的年、季度、月度銷售指標，分解至每個周； 2.制定銷售計劃、開發(fā)新客戶； 3.服務與管理客戶：服務與管理所負責區(qū)域客戶，不斷了解客戶需求，競爭對手信息和市場信息，及時反饋信息； 4.送貨及結算，助客戶進行產品庫存的管理； 5.所負責區(qū)域客戶應收帳款的管理和收繳。 6.總公司市場部促銷方案在所負責區(qū)域的執(zhí)行。