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1、銷售戰(zhàn)略統(tǒng)籌：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定年度、季度銷售規(guī)劃，分解銷售目標(biāo)并推動執(zhí)行，對銷售目標(biāo)達(dá)成率負(fù)直接責(zé)任。?
2、團(tuán)隊運營管理：全面負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的日常管理，包括人員配置、績效評估及能力培養(yǎng)；通過優(yōu)化銷售全流程（從線索獲取到成交轉(zhuǎn)化），提升團(tuán)隊人均效能及整體業(yè)績。?
3、市場與業(yè)務(wù)拓展：牽頭開展市場調(diào)研，分析行業(yè)趨勢及競品動態(tài)，輸出市場策略；主導(dǎo)潛在客戶開發(fā)及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長模式。?
4、核心客戶維護(hù)：制定重點客戶關(guān)系管理體系，牽頭對接核心客戶的需求溝通與合作洽談。?