PMC的核心目標(biāo)是確?？蛻粲唵螠?zhǔn)時(shí)交付，同時(shí)優(yōu)化資源利用、控制庫存成本。
一、 生產(chǎn)計(jì)劃
訂單評(píng)審與交期承諾：主導(dǎo)或參與新訂單評(píng)審，根據(jù)模具狀況、機(jī)臺(tái)產(chǎn)能、物料情況，評(píng)估并回復(fù)可行的交貨日期。
主生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單，制定月/周主生產(chǎn)計(jì)劃。
核心工作：模具與機(jī)臺(tái)排程?？茖W(xué)安排模具的上機(jī)、拆卸、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，優(yōu)化機(jī)臺(tái)負(fù)載。
詳細(xì)生產(chǎn)排程：制定車間日/班生產(chǎn)計(jì)劃，明確每臺(tái)注塑機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)品、數(shù)量、模具）。
跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、模具問題、品質(zhì)異常），及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
監(jiān)控生產(chǎn)效率（如工時(shí)、達(dá)成率），分析差異原因并推動(dòng)改善。
產(chǎn)能分析與規(guī)劃：分析現(xiàn)有產(chǎn)能瓶頸，為設(shè)備投資、模具新增或外包決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、 物料控制
物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM（物料清單）和庫存狀況，計(jì)算并下達(dá)原材料（塑膠粒子、色粉/母、添加劑等）及包裝材料的采購需求。
三、 部門協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)管理
跨部門溝通樞紐：作為銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、品質(zhì)、模具等部門間的核心協(xié)調(diào)者，主持或參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
編制并提交各類PMC報(bào)表（如訂單交付率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率等）。