1、生產(chǎn)計劃及項目管理:
1)根據(jù)公司或銷售提供市場訂單需求,組織評估并解決生產(chǎn)產(chǎn)能瓶頸需求
2)根據(jù)銷售項目,組織人員評估銷售項目可交付期及時反饋給銷售
3)根據(jù)銷售項目,組織制定下發(fā)生產(chǎn)計劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,有問題及時反饋給銷售與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)
4)組織人員定期評估產(chǎn)品工時參考數(shù)據(jù)
2、人員管理:
1)組織評估人員需求,并提報非管道事業(yè)部管理層審批,公司行政負(fù)責(zé)招聘
2)嚴(yán)格要求和監(jiān)督生產(chǎn)管理人員按公司及事業(yè)部管理要求落實各項工作。
3)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理干部的相關(guān)工作安排。
4)評定部門內(nèi)部管理人員的業(yè)務(wù)能力。
3、質(zhì)量管理:
1)嚴(yán)格監(jiān)督和要求生產(chǎn)管理人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)和作業(yè)
2)總結(jié)、分析質(zhì)量問題,并給予解決方案
3)監(jiān)督相關(guān)人員對質(zhì)量問題整改措施的落實,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
1)組織與安排生產(chǎn)管理團隊持續(xù)提升對人、機、料、法、環(huán)、測的管理水平。
2)組織、計劃、監(jiān)督新廠品、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。
3)指導(dǎo)、監(jiān)督各崗位員工落實勞保制度。
4)指導(dǎo)、監(jiān)督各崗位員工安全作業(yè),定期排查可能出現(xiàn)的安全隱患。
5、協(xié)調(diào)配合:
1)根據(jù)生產(chǎn)實際問題和相關(guān)需求,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)相關(guān)事項及時有效處理。
2)積極配合和協(xié)助安排本事業(yè)部其它事項
6、工作匯報:
1)定期組織生產(chǎn)內(nèi)部會議,通報給各部門并監(jiān)督各部門執(zhí)行
2)按周、月向本事業(yè)部管理層匯報生產(chǎn)相關(guān)工作開展情況