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一、崗位職責
1、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，制定并完善供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，確保供應鏈體系的高效運作與持續(xù)優(yōu)化，以支持公司業(yè)務的快速發(fā)展。設計和優(yōu)化供應鏈組織架構、業(yè)務流程及管理模式，提高供應鏈的協(xié)同效率和響應速度，降低運營成本。定期評估供應鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，結合市場動態(tài)和公司業(yè)務變化，及時調(diào)整和優(yōu)化供應鏈策略，確保其適應性和競爭力。
2、供應商管理
負責供應商的開發(fā)、評估、選擇、考核和管理，建立并維護優(yōu)質供應商資源庫，確保產(chǎn)品的供應質量、穩(wěn)定性及成本優(yōu)勢。與主要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，開展深度合作，共同制定合作計劃和目標，推動供應商在質量、交付、成本等方面的持續(xù)改進。監(jiān)督供應商的交貨期和產(chǎn)品質量，及時處理供應過程中的問題和糾紛，確保物資供應的及時性和準確性，降低供應風險。參與供應商的價格談判，分析成本構成，制定合理的采購價格策略，有效控制采購成本，同時確保供應商的合理利潤空間。
3、采購管理
制定采購計劃和預算，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存狀況，合理安排采購訂單，確保物資的及時供應，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。優(yōu)化采購流程，提高采購效率和透明度，加強采購合同的管理和執(zhí)行，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。開展市場調(diào)研，了解原材料和零部件的市場價格走勢、行業(yè)動態(tài)及新技術應用，為采購決策提供依據(jù)，把握采購時機，降低采購成本。
負責采購團隊的管理和培訓，提高團隊成員的業(yè)務能力和專業(yè)素質，打造一支高效、廉潔的采購團隊。
4、庫存管理
建立和完善庫存管理體系，制定合理的庫存控制策略和目標，優(yōu)化庫存結構，降低庫存資金占用，提高庫存周轉率。監(jiān)督庫存的日常管理，定期組織庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和完整性，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、短缺等問題。協(xié)同生產(chǎn)、銷售等部門，建立有效的溝通機制，根據(jù)市場需求變化和生產(chǎn)計劃調(diào)整，合理調(diào)整庫存水平，確保供應鏈的順暢運作。引入先進的庫存管理方法和技術，如庫存預測模型、ABC 分類法等，提高庫存管理的科學性和精細化水平。
5、物流與配送管理
規(guī)劃和優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，選擇合適的物流合作伙伴，制定物流服務標準和考核指標，確保產(chǎn)品的及時、安全、準確配送，提高客戶滿意度。管理物流費用，控制運輸成本、倉儲成本及其他物流相關費用，通過合理規(guī)劃運輸路線、優(yōu)化倉儲布局等措施，降低物流運營成本。監(jiān)督物流服務質量，及時處理物流過程中的異常情況和客戶投訴，協(xié)調(diào)解決物流配送中的問題，保障物流供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
推動物流信息化建設，引入物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時跟蹤和共享，提高物流運作效率和管理水平。
6、團隊管理與跨部門協(xié)作
領導和管理供應鏈團隊，包括采購、供應商管理、物流、倉儲等部門，制定團隊目標和工作計劃，合理分配工作任務，監(jiān)督團隊成員的工作執(zhí)行情況，確保團隊目標的實現(xiàn)。提供團隊培訓和發(fā)展機會，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質，培養(yǎng)團隊合作精神，營造良好的團隊氛圍。
作為供應鏈部門與公司其他部門（如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務等）的溝通橋梁，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，促進信息共享和協(xié)同合作，解決跨部門溝通和協(xié)作中的問題，確保供應鏈流程的順暢銜接。
參與公司層面的項目和決策，提供供應鏈專業(yè)意見和建議，支持公司整體業(yè)務的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、任職要求
1、教育背景
本科及以上學歷，物流管理、供應鏈管理、工商管理、工程管理等相關專業(yè)優(yōu)先。
3、工作經(jīng)驗
具有 5年以上供應鏈管理工作經(jīng)驗，其中 3 年以上供應鏈總監(jiān)或同等職位管理經(jīng)驗，有知名企業(yè)供應鏈管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識與技能
具備扎實的供應鏈管理理論知識，熟悉供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、供應商管理、物流管理、庫存管理等方面的專業(yè)知識和方法。熟練掌握采購談判技巧、成本分析方法和供應商評估體系，能夠有效控制采購成本和供應商風險。
4、能力素質
具備出色的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力，具有優(yōu)秀的領導能力和團隊管理能力，具備卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和跨部門協(xié)作能力。擁有較強的問題解決能力和應變能力，具備高度的責任心和敬業(yè)精神，工作嚴謹細致，抗壓能力強，能夠適應快節(jié)奏的工作環(huán)境和頻繁的出差需求。