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1、制定店內每日業(yè)績目標，對業(yè)績負責
2、分解目標，設定實現(xiàn)目標的KPI指標，指標落地到每個人，實現(xiàn)當日業(yè)績目標
3、對員工進行服務意識和銷售技能培訓，并對培訓進行相應考核，保證所有員工掌握工作技能。
4、監(jiān)督跟進每日工作完成情況，對門店經營數(shù)據(jù)以及所需完成的工作結果和服務態(tài)度， 每日匯報公司管理工作大群
5、每天對出品質量負責，完成出貨表并控制每日產品報損。出品表及產品報損表上報區(qū)域督導
6、每日完成工作日報上報區(qū)督導
7、對店面設備的管理等工作。