過(guò)程管控:
1、針對(duì)制程不良品,進(jìn)行日常數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),追蹤相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及糾正預(yù)防措施驗(yàn)證
2、跟進(jìn)并記錄5M1E變更,記錄斷點(diǎn)批次及變更后驗(yàn)證
3、參與QCC小組分析改善重大品質(zhì)問(wèn)題
流程梳理:識(shí)別過(guò)程流程缺失或定義不清晰的地方,并重新編寫(xiě)或推動(dòng)文件修訂 質(zhì)量策劃:跟進(jìn)FMEA/CP的有效性驗(yàn)證,總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)完善更新FMEA及CP 預(yù)防質(zhì)量:跟進(jìn)各部門(mén)SPC數(shù)據(jù)的錄入準(zhǔn)確并組織跟進(jìn)OOC點(diǎn)整改
滿(mǎn)足客戶(hù)要求:跟蹤客戶(hù)提出的過(guò)程變更等要求落地
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):跟進(jìn)產(chǎn)品試/量產(chǎn)的問(wèn)題及產(chǎn)品指標(biāo),針對(duì)存在質(zhì)量隱患或者不良品,及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析改進(jìn)
其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作