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1.團隊管理：全面負責設(shè)備部項目的規(guī)劃、實施和驗收，確保項目按時交付；
2.編制設(shè)備預(yù)算規(guī)劃，建立備件管理制度，來降低設(shè)備維修成本；
3.技術(shù)指導(dǎo)：帶領(lǐng)工程團隊，在重大異常中進行技術(shù)指導(dǎo)與支持，提高團隊技術(shù)水平；
4.部門溝通：與相關(guān)方進行技術(shù)交流，了解其需求并提供專業(yè)解決方案；
5.行業(yè)調(diào)研：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，進行市場調(diào)研，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進；
6.KPI控制：確保項目符合公司的產(chǎn)品質(zhì)量標準，推進技術(shù)滿足高質(zhì)量產(chǎn)品；
7.監(jiān)督培訓計劃，培訓內(nèi)容高質(zhì)量實施，并做好年度培訓規(guī)劃；
8.組織制定設(shè)備管理流程和設(shè)備操作規(guī)程并實施和開展操作培訓；
9.定期組織設(shè)備管理檢查、考核；
10.負責工序安全工作，確保做到不發(fā)生各類安全傷害事故；
11.負責工序設(shè)備技術(shù)性能分析，及時提出設(shè)備有效的改善方案，完成工序進口備件的國產(chǎn)化，并做性能評估，提高設(shè)備綜合性能；
12.負責工序相關(guān)技術(shù)文件，完成SOP制定與更新工作；
13.負責工序開機率指標的達成，并根據(jù)設(shè)備的維護、維修需求準備工器具，對材料和人員進行協(xié)調(diào)安排，并落實工作中的安全保障措施，達成工序技術(shù)指標；
14.對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量提出的問題加以追蹤解決和優(yōu)化；
15.制定工序年度培訓計劃；
16.審核月度培訓實施情況；
17.本工序人員的帶教和培養(yǎng)；
18.其他上級安排任務(wù)。