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1. 技術(shù)管理 主導(dǎo)測繪項目全流程，包括前期技術(shù)設(shè)計書編制、精度指標設(shè)定、坐標系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案制定 審核外業(yè)數(shù)據(jù)采集規(guī)范性（如RTK測量精度、點密度控制），組織內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理與成圖質(zhì)量檢查 解決技術(shù)疑難問題（如復(fù)雜地形數(shù)據(jù)補測、GNSS信號干擾應(yīng)對） -跟蹤測繪新技術(shù)（如無人機航測、三維激光掃描），推動技術(shù)升級 2. 團隊管理 制定項目分工計劃，統(tǒng)籌外業(yè)小組（2-4人）任務(wù)分配與進度管控 組織周/月技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊操作能力 管理儀器設(shè)備臺賬，制定年度采購/校準計劃（全站儀、水準儀、無人機等） 3. 質(zhì)量與合規(guī) 確保交付成果符合《測繪地理信息行業(yè)規(guī)范》及客戶合同要求 審核項目技術(shù)總結(jié)報告，存檔原始觀測記錄、平差數(shù)據(jù)等過程文件 監(jiān)督安全生產(chǎn) 4. 客戶與成本 對接甲方技術(shù)需求，參與招投標文件編制與成本核算 處理項目驗收爭議（如坐標偏差超限復(fù)核、工程量計算誤差解釋） 控制項目成本