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1. 全面預(yù)算管理 牽頭編制項目年度及階段性財務(wù)預(yù)算，細(xì)化分解成本科目（人工、材料、設(shè)備等），制定資金使用計劃。動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期對比分析偏差，提出調(diào)整建議，確保預(yù)算剛性約束。 2. 成本控制與優(yōu)化 建立全成本管控體系，監(jiān)控直接成本（如分包費(fèi)用）與間接成本（如管理費(fèi)用）。 分析成本超支原因，識別浪費(fèi)環(huán)節(jié)。建立成本預(yù)警機(jī)制，對異常支出實時干預(yù)，確保利潤率達(dá)標(biāo)。 3. 資金統(tǒng)籌與流動性管理 制定資金調(diào)配方案，平衡工程進(jìn)度款、供應(yīng)商結(jié)算與應(yīng)收賬款回款節(jié)奏，保障現(xiàn)金流安全。 拓展融資渠道（如項目貸、供應(yīng)鏈金融），優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本。 4. 合同財務(wù)合規(guī)性管控 審核工程合同財務(wù)條款（付款節(jié)點、違約金、稅率），評估潛在風(fēng)險，提出修訂意見。 監(jiān)督合同執(zhí)行，確保進(jìn)度款申請等符合約定，避免爭議。主導(dǎo)竣工結(jié)算，核對工程量與計價依據(jù)，協(xié)調(diào)解決分歧，保障回款效率。 5. 業(yè)財融合與核算報告 搭建項目級核算體系，按項目歸集成本，實現(xiàn)多項目利潤精準(zhǔn)核算。 提供合規(guī)憑證，確保會計準(zhǔn)則與行業(yè)法規(guī)的遵循。 6. 稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防控 研究地方稅收政策（如增值稅預(yù)繳、所得稅優(yōu)惠），設(shè)計稅務(wù)最優(yōu)方案。 監(jiān)控發(fā)票流轉(zhuǎn)，防范虛開風(fēng)險。 7. 內(nèi)控體系與風(fēng)險管理 設(shè)計財務(wù)審批權(quán)限，規(guī)范請款、報銷等流程，堵塞漏洞。 8. 團(tuán)隊協(xié)作與跨部門協(xié)同 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)能力。 聯(lián)動工程部優(yōu)化資源配置，協(xié)助采購部開展供應(yīng)商信用評估。向高層匯報財務(wù)健康度，為戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)驅(qū)動建議。