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（1）負責研發(fā)團隊的整體管理工作，包括團隊成員的招聘、培訓、績效考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造一支高素質、高效率的研發(fā)隊伍，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。?
（2）建立健全研發(fā)團隊的管理制度和工作流程，明確各崗位的職責和分工，確保研發(fā)工作有序開展，提高團隊的協(xié)作效率和工作質量。?
（3）營造良好的團隊研發(fā)氛圍，鼓勵技術創(chuàng)新和知識分享，組織技術交流活動，促進團隊成員的技術成長和能力提升。?
2.研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?
（1）結合公司數字化轉型的戰(zhàn)略目標和市場需求，制定公司自有產品和行業(yè)解決方案的中長期研發(fā)規(guī)劃，明確研發(fā)方向、核心技術和產品路線圖，并組織實施。?
（2）分解研發(fā)目標和任務，制定詳細的研發(fā)計劃（如年度、季度、月度計劃），合理分配研發(fā)資源（人力、物力、財力），跟蹤研發(fā)進度，確保研發(fā)項目按計劃推進，按時交付成果。?
（3）定期對研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況進行評估和調整，根據市場變化、技術發(fā)展和公司戰(zhàn)略調整，優(yōu)化研發(fā)方向和計劃，保障研發(fā)工作與公司整體發(fā)展相契合。?
3.核心技術攻堅與架構設計?
（1）主導公司自有產品和行業(yè)解決方案的核心技術攻堅，解決研發(fā)過程中遇到的重大技術難題，攻克技術瓶頸，提升產品和方案的技術競爭力。?
（2）負責整體技術架構的設計和把控，包括系統(tǒng)架構、數據庫架構、前后端架構等，確保架構的合理性、穩(wěn)定性、可擴展性和安全性，為產品和方案的長期發(fā)展奠定技術基礎。?
（3）組織技術選型工作，評估新技術的可行性和適用性，引入先進的技術和工具，推動研發(fā)技術的升級和創(chuàng)新，提高研發(fā)效率和產品質量。?4.研發(fā)項目管理與質量控制?
（1）統(tǒng)籌管理多個研發(fā)項目，包括項目的立項、需求分析、方案設計、開發(fā)實施、測試驗收等全流程，確保項目目標明確、范圍清晰、進度可控、質量達標。?
（2）建立研發(fā)項目質量控制體系，制定質量標準和測試規(guī)范，組織開展代碼審查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等工作，及時發(fā)現和解決項目中的質量問題，降低產品缺陷率。?
（3）管理研發(fā)項目的風險，識別項目潛在風險（如技術風險、資源風險、進度風險），制定風險應對預案，采取有效措施規(guī)避或降低風險影響，保障項目順利進行。?
5.跨部門協(xié)作與溝通?
（1）與產品、銷售、實施等部門保持密切溝通和協(xié)作，參與需求評審，準確理解市場和客戶需求，將其轉化為具體的研發(fā)需求和技術方案，確保研發(fā)成果符合市場和客戶期望。?
（2）向公司管理層匯報研發(fā)工作進展、成果、問題及風險，提供準確的研發(fā)數據和分析報告，為公司決策提供依據，爭取必要的資源支持。（3）協(xié)調研發(fā)團隊與其他部門之間的工作銜接，解決跨部門協(xié)作中出現的問題，形成工作合力，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。