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【主要職責(zé)】
（一）施工計(jì)劃與任務(wù)分解
1、依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)與合同工期要求，牽頭編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，有效指導(dǎo)項(xiàng)目整體施工推進(jìn)。
2、按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，將工程任務(wù)逐層分解至月度、周度甚至日度，形成詳細(xì)的階段性施工計(jì)劃，并明確每個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成標(biāo)準(zhǔn)，讓任務(wù)執(zhí)行有章可循。
3、定期對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與分析，對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。針對(duì)滯后項(xiàng)目，深入排查原因，如設(shè)計(jì)變更、資源短缺等，并及時(shí)制定糾偏措施，調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（二）班組確認(rèn)
1、組織開(kāi)展施工班組的篩選工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容與技術(shù)要求，制定班組準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括班組的資質(zhì)等級(jí)、施工業(yè)績(jī)、技術(shù)人員配置、過(guò)往項(xiàng)目質(zhì)量口碑等，確保篩選出的班組具備承接相應(yīng)工程任務(wù)的能力。
2、牽頭與候選施工班組進(jìn)行商務(wù)談判，明確工程承包范圍、計(jì)價(jià)方式、付款周期、質(zhì)量要求、安全責(zé)任等核心條款，形成規(guī)范的班組施工合同，并組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立施工班組動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在施工過(guò)程中，定期對(duì)班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、人員到崗率等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組給予表彰或后續(xù)合作優(yōu)先選擇權(quán)，對(duì)不符合要求的班組，及時(shí)提出整改要求，若整改無(wú)效則按合同約定啟動(dòng)更換流程。
（三）人材機(jī)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)對(duì)接
1、結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃與工程施工需求，提前編制人力資源計(jì)劃，明確各施工階段所需的管理人員、技術(shù)工人、普工數(shù)量及專業(yè)要求，提前與人力資源部門或勞務(wù)公司對(duì)接，確保人員按時(shí)到崗。
2、依據(jù)施工圖紙、施工計(jì)劃及工程預(yù)算，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確所需材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。與采購(gòu)部門、供應(yīng)商保持密切溝通，跟蹤材料采購(gòu)進(jìn)度，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)。
3、根據(jù)工程施工工藝、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，確定所需機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用周期及操作人員要求。與設(shè)備管理部門或租賃公司協(xié)調(diào)，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的租賃、采購(gòu)或調(diào)配事宜，確保機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
（四）施工工序協(xié)調(diào)
1、熟悉房建工程各施工工序的先后順序、工藝要求及相互銜接關(guān)系，在施工前組織技術(shù)、施工等相關(guān)部門人員進(jìn)行工序交底，明確各工序的施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及銜接時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注各施工工序的進(jìn)展情況，當(dāng)不同工序在施工時(shí)間、空間上出現(xiàn)交叉或沖突時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)班組、部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，分析問(wèn)題根源，制定合理的協(xié)調(diào)方案，如調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工場(chǎng)地布置等，避免工序脫節(jié)或窩工現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更、圖紙疑問(wèn)等導(dǎo)致的工序調(diào)整，及時(shí)組織各方進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保工序調(diào)整方案合理可行，并根據(jù)調(diào)整后的方案重新安排施工，保障工程施工順利推進(jìn)。
（五）質(zhì)量管控
1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管控體系，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，制定詳細(xì)的質(zhì)量管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋原材料驗(yàn)收、工序施工、隱蔽工程驗(yàn)收、成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管控工作全面覆蓋。
2、組織開(kāi)展質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能水平，從思想和能力上保障工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查與驗(yàn)收工作，安排專職質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工序進(jìn)行日常巡查，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位實(shí)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題并要求整改。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，堅(jiān)決杜絕不合格工程流入下一道環(huán)節(jié)。
4、針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)、施工、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定切實(shí)可行的整改方案，并跟蹤整改過(guò)程，驗(yàn)證整改效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
【任職要求】
1、教育背景： 工程、制造或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、工作經(jīng)驗(yàn)： 至少5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、技能要求： 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，具備良好的數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理能力。
4、個(gè)人素質(zhì)： 強(qiáng)烈的責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力和解決問(wèn)題的能力。
【優(yōu)先考慮】
1、持有一級(jí)建造師證書（建筑方向），或其他相關(guān)專業(yè)資格證書。
2、有成功的生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制經(jīng)驗(yàn)。