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崗位職責(zé)：
1. 財務(wù)制度與核算體系建設(shè)：主導(dǎo)公司財務(wù)制度標(biāo)準化建設(shè)，優(yōu)化核算流程與內(nèi)部控制規(guī)范，確保符合會計準則及監(jiān)管要求；統(tǒng)籌月度/季度/年度財務(wù)報表編制與審核，監(jiān)督會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計及稅務(wù)稽查工作，構(gòu)建高效合規(guī)的財務(wù)運營框架。
2. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理：深度分析稅收政策變化，制定公司稅務(wù)優(yōu)化方案，合理控制增值稅、企業(yè)所得稅等稅負成本；統(tǒng)籌稅務(wù)申報、匯算清繳及稅務(wù)風(fēng)險評估，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機關(guān)的溝通，確保稅務(wù)合規(guī)性；參與跨境業(yè)務(wù)稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計，支持全球化布局的稅務(wù)合規(guī)需求。
3. 全面預(yù)算與成本管控：組織年度預(yù)算編制，建立“目標(biāo)分解-執(zhí)行監(jiān)控-滾動預(yù)測”的預(yù)算管理體系；分析預(yù)算執(zhí)行差異，識別成本驅(qū)動因素，推動生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化；結(jié)合業(yè)務(wù)場景搭建財務(wù)模型，為資源分配與效率提升提供決策建議。
4. 經(jīng)營分析與決策支持：定期輸出經(jīng)營分析報告，從收入、利潤等維度解析業(yè)務(wù)健康度，識別潛在風(fēng)險與機會點；參與業(yè)務(wù)部門項目評估，提供投資回報率（ROI）、內(nèi)部收益率（IRR）等財務(wù)指標(biāo)測算；搭建動態(tài)財務(wù)預(yù)測模型，支持戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)場景模擬。
5. 資本運作與戰(zhàn)略財務(wù)協(xié)同：參與公司重大資本項目（如股權(quán)融資、并購重組等）的財務(wù)方案設(shè)計，統(tǒng)籌財務(wù)盡職調(diào)查與交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化；協(xié)調(diào)券商、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)，推動項目關(guān)鍵節(jié)點達成；結(jié)合資本市場動態(tài)，為公司股權(quán)價值管理、投資者關(guān)系維護提供專業(yè)支持。
6. 財務(wù)數(shù)字化與系統(tǒng)建設(shè)：推動財務(wù)系統(tǒng)升級（如ERP、BI系統(tǒng)），實現(xiàn)核算自動化、數(shù)據(jù)可視化與流程標(biāo)準化；設(shè)計財務(wù)數(shù)據(jù)分析看板，為管理層提供實時決策支持；探索RPA、AI等技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，提升工作效率與準確性。
7. 團隊管理與跨部門協(xié)作：搭建財務(wù)團隊架構(gòu)，制定人才梯隊培養(yǎng)計劃，通過輪崗、培訓(xùn)等方式提升團隊專業(yè)能力；建立跨部門協(xié)作機制，提升財務(wù)對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度；組織財務(wù)知識共享會，推動業(yè)財融合文化落地。