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2、參與編制基礎(chǔ)和成本類會(huì)計(jì)憑證，負(fù)責(zé)登記編制各類項(xiàng)目臺(tái)賬；
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與成本控制，編制工程項(xiàng)目基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表；
4、定期進(jìn)行成本分析，編制成本報(bào)表，并提出降低成本的有效建議；
5、精準(zhǔn)管控成本：聚焦光伏風(fēng)電工程項(xiàng)目成本（材料、人工、分包等），建立精細(xì)化核算及賬務(wù)體系，嚴(yán)控成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率；
6、材料驗(yàn)收和入庫(kù)管理：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)管理，包括檢查材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保符合合同要求。建立合理的材料入庫(kù)臺(tái)賬和檔案，跟蹤材料的入庫(kù)情況和庫(kù)存水平；
7、材料發(fā)放和使用控制：根據(jù)工程進(jìn)度和需求，及時(shí)發(fā)放和控制材料的使用。記錄和跟蹤材料的發(fā)放和使用情況，確保對(duì)材料的合理使用和消耗進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免浪費(fèi)和濫用；
8、材料成本核算：根據(jù)工程項(xiàng)目的成本核算制度和方法，對(duì)材料的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和使用成本進(jìn)行核算和分析。將材料的成本分配到具體的工程項(xiàng)目中，計(jì)算和報(bào)告材料的消耗成本和成本差異；
9、材料臺(tái)賬和報(bào)表：建立和維護(hù)工程項(xiàng)目的材料臺(tái)賬和檔案，包括材料的基本信息、采購(gòu)記錄、入庫(kù)記錄、發(fā)放記錄等。定期編制和提交材料相關(guān)的報(bào)表，如材料庫(kù)存報(bào)表、材料消耗報(bào)表、材料成本分析報(bào)表等，為管理層提供決策依據(jù)；
10、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理：建立和加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料內(nèi)部控制制度，防范和管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。確保材料采購(gòu)和使用的合規(guī)性和透明度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為；
11、配合項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門，解決財(cái)務(wù)相關(guān)問題，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；