1.負責銷售部的銷售管理;達成業(yè)績指標,同時確保服務質量,對部門業(yè)績結果負責;
2.負責公司“企業(yè)精神”的傳達,向上匯報部門的相關工作,實現(xiàn)上傳下達以及與其他各部門的協(xié)作;
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,對部門內(nèi)銷售任務進行制定與分解,達成銷售任務;
4.做好客戶分層管理,社群管理、系統(tǒng)管理;增加客戶粘性,開發(fā)新客戶;提升品牌用戶信任度;
5.負責部門內(nèi)人員配置管理、招聘、培養(yǎng)與淘汰,人才梯隊管理等。制定員工培訓計劃,提升團隊成員的專業(yè)能力和銷售技能。通過培訓和發(fā)展計劃,幫助團隊成員不斷成長,提高整體業(yè)務水平。 6.工作流程SOP優(yōu)化和標準制定,確保銷售業(yè)務的規(guī)范化和標準化。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與維護、數(shù)據(jù)分析,不斷推動團隊優(yōu)化銷售效果,提升團隊積極性和績效水平,為管理層提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)支撐。