一、基本要求
學(xué)歷背景：航空宇航制造工程、機(jī)械制造及其自動(dòng)化、飛行器制造工程、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，碩士學(xué)歷優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：8 年及以上航空發(fā)動(dòng)機(jī)
/ 航空航天高端裝備生產(chǎn)制造相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年及以上生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)（生產(chǎn)部
/ 制造部）負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)；深度參與過至少一款航空發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)或核心部件的生產(chǎn)制造全流程項(xiàng)目，熟悉航空發(fā)動(dòng)機(jī)從零部件加工、裝配調(diào)試到整機(jī)試車、交付驗(yàn)收的完整生產(chǎn)流程。
二、任職要求
1、專業(yè)能力：精通航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)制造全流程，包括零部件精密加工、核心部件裝配、整機(jī)總裝、試車調(diào)試、交付驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，熟悉航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)相關(guān)的工藝技術(shù)、設(shè)備操作及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；掌握工業(yè)工程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)，具備搭建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系的能力。
2、管理能力：具備優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，能合理搭建部門組織架構(gòu)，有效分配工作任務(wù)，精準(zhǔn)考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效；具備強(qiáng)大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力，能快速響應(yīng)并解決生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)問題，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃高效落地。
3、工藝與質(zhì)量把控：精通航空制造行業(yè)相關(guān) GJB 標(biāo)準(zhǔn)（如 GJB 5714 航空發(fā)動(dòng)機(jī)裝配標(biāo)準(zhǔn)、GJB9001 質(zhì)量管理體系）及安全生產(chǎn)規(guī)范，能將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地到生產(chǎn)全流程；具備較強(qiáng)的工藝優(yōu)化能力和質(zhì)量問題分析能力，能主導(dǎo)生產(chǎn)過程中復(fù)雜質(zhì)量問題的根因分析與整改，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
4、計(jì)劃與成本管控：具備精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定和進(jìn)度管控能力，能結(jié)合項(xiàng)目需求、物料供應(yīng)等多因素制定科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；具備精細(xì)化的成本管控能力，熟悉生產(chǎn)制造成本構(gòu)成，能通過流程優(yōu)化、資源配置提升實(shí)現(xiàn)成本合理管控。
5、溝通與協(xié)同能力：具備卓越的跨部門溝通協(xié)調(diào)和資源整合能力，能有效對(duì)接研發(fā)、工藝、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門，推動(dòng)跨部門協(xié)同解決生產(chǎn)難題；具備良好的商務(wù)溝通能力，可對(duì)接供應(yīng)商、外協(xié)單位，保障生產(chǎn)物料供應(yīng)和外協(xié)加工質(zhì)量。
6、問題解決與抗壓能力：具備敏銳的問題識(shí)別能力和強(qiáng)大的解決問題能力，能針對(duì)生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控等方面的痛點(diǎn)，制定切實(shí)可行的解決方案；能承受航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)制造項(xiàng)目的高強(qiáng)度工作壓力，適應(yīng)研發(fā)制造結(jié)合的生產(chǎn)節(jié)奏，應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)突發(fā)狀況。
7、職業(yè)素養(yǎng)：具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，擁有航空制造領(lǐng)域必備的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、決策果斷、執(zhí)行有力；具備良好的戰(zhàn)略思維和大局觀，能結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)生產(chǎn)能力與公司研發(fā)制造需求匹配；具備優(yōu)秀的帶教能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，能打造高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)管理和作業(yè)團(tuán)隊(duì)。
8、文檔能力：具備規(guī)范的生產(chǎn)管理文檔編寫能力，能獨(dú)立制定生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝執(zhí)行規(guī)范、成本管控方案、質(zhì)量整改報(bào)告等各類文檔，確保生產(chǎn)管理工作的可追溯性。
三、崗位職責(zé)
（一）生產(chǎn)體系與流程管理：
1、依據(jù)公司航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建適配航空航發(fā)生產(chǎn)要求的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，制定生產(chǎn)管理制度、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行規(guī)范及生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化落地，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)符合航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。
2、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，針對(duì)零部件加工、裝配調(diào)試、整機(jī)試車等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識(shí)別流程痛點(diǎn)與效率瓶頸，推動(dòng)工藝改進(jìn)、流程再造，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，保障生產(chǎn)交付周期。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃與交付管控：
1、對(duì)接研發(fā)、銷售、采購(gòu)等部門，根據(jù)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、客戶訂單需求及物料供應(yīng)情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及周 / 日排產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)能分配及資源需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、可行性。
2、統(tǒng)籌生產(chǎn)全流程進(jìn)度管控，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的物料短缺、設(shè)備故障、工藝問題、人員調(diào)配等突發(fā)狀況，確保生產(chǎn)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，保障航空發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī) / 核心部件按時(shí)交付，完成公司既定生產(chǎn)交付目標(biāo)。
（三）生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管控：
1、對(duì)接研發(fā)部工藝室，推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化為可落地的生產(chǎn)工藝，組織工藝評(píng)審、工藝驗(yàn)證工作，確保生產(chǎn)工藝的合理性、可操作性，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)操反饋工藝優(yōu)化建議，推動(dòng)研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)協(xié)同。
2、牽頭落實(shí)生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行航空行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立質(zhì)量追溯機(jī)制，組織處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，主導(dǎo)分析并制定整改方案，推動(dòng)跨部門落地整改，持續(xù)降低生產(chǎn)不良率，確保航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量符合航發(fā)領(lǐng)域嚴(yán)苛要求。
（四）生產(chǎn)資源與成本管理：
1、統(tǒng)籌生產(chǎn)部各類資源管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地、人力、工裝夾具、檢測(cè)儀器等，合理調(diào)配資源，優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)資源高效利用；組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)及升級(jí)改造工作，建立設(shè)備管理臺(tái)賬，保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，滿足航空精密制造的設(shè)備要求。
2、制定生產(chǎn)成本管控目標(biāo)及方案，對(duì)生產(chǎn)物料消耗、設(shè)備損耗、人工成本、生產(chǎn)能耗等進(jìn)行精細(xì)化管控，建立生產(chǎn)成本核算與分析機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本合理可控。
（五）團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理，制定部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，完成生產(chǎn)人員的招聘、調(diào)配、考核及激勵(lì)工作，建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)考核與晉升機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
2、組織開展生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)工作，針對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)精密加工、裝配調(diào)試、整機(jī)試車等核心崗位開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力和生產(chǎn)作業(yè)水平，打造符合航發(fā)生產(chǎn)要求的專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
（六）安全生產(chǎn)與跨部門協(xié)同：
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)航空制造領(lǐng)域安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)過程零安全事故。
2、建立與研發(fā)、工藝、質(zhì)檢、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、綜合管理等部門的高效協(xié)同機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)對(duì)接、質(zhì)量檢驗(yàn)、物料供應(yīng)、后勤保障等問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)跨部門協(xié)同解決生產(chǎn)難題，保障生產(chǎn)全流程順暢推進(jìn)。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他生產(chǎn)管理相關(guān)工作，定期向公司管理層匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況，提供生產(chǎn)管理決策依據(jù)。
四、優(yōu)先錄用條件
1、有航空發(fā)動(dòng)機(jī)主機(jī)廠、航空航天研究所生產(chǎn)部 / 制造部部長(zhǎng) / 副部長(zhǎng)工作經(jīng)歷，主導(dǎo)過航空發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)或核心部件生產(chǎn)制造項(xiàng)目者優(yōu)先。
2、熟悉航空發(fā)動(dòng)機(jī)核心部件（壓氣機(jī)、渦輪、燃燒室、ECU 電子組件等）生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管控難點(diǎn)，具備工藝優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升成功案例者優(yōu)先。
3、精通航空制造領(lǐng)域數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造技術(shù)，有航空發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化生產(chǎn)車間搭建、智能生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、熟悉航空航發(fā)領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理，有航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)物料外協(xié)加工、供應(yīng)商管理豐富經(jīng)驗(yàn)者及中共黨員優(yōu)先。