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協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)錨定年度業(yè)績指標(biāo)，統(tǒng)籌臨時事務(wù)調(diào)度，深度聚焦供應(yīng)鏈公司棉紗部業(yè)務(wù)全流程管控，及團隊體系化建設(shè)：
（一）業(yè)務(wù)全鏈路管控
合同與訂單精細運營：主導(dǎo)棉紗產(chǎn)品報價、合同全周期管理，從審核到生效跟進閉環(huán)；精準(zhǔn)拆解各級別合同條款，保障 100% 合規(guī)簽訂、按時生效 。建立經(jīng)銷商訂單異常處理 SOP，統(tǒng)籌售后問題協(xié)同解決，全流程追蹤時效與結(jié)果。
客戶與庫存動態(tài)協(xié)同：構(gòu)建客戶需求洞察體系，整合排產(chǎn)、發(fā)運、開票全流程需求，聯(lián)動庫存管理，動態(tài)平衡庫存儲備；按客戶分級制定發(fā)運優(yōu)先級，把控開票進度，以數(shù)據(jù)化手段提升客戶滿意度。
（二）團隊體系化建設(shè)
人才培養(yǎng)與能力提效：搭建團隊能力發(fā)展地圖，定制分層銷售話術(shù)培訓(xùn)體系，覆蓋日常溝通、商務(wù)談判等場景；推進 “全能工” 培養(yǎng)計劃，設(shè)計跨業(yè)務(wù)模塊輪崗、帶教機制，實現(xiàn)團隊成員全業(yè)務(wù)流程勝任力提升 。定期開展銷售模擬演練、案例復(fù)盤會，通過實戰(zhàn)打磨團隊作戰(zhàn)能力。
流程與數(shù)據(jù)體系搭建：深度梳理業(yè)務(wù)流程，以提效降本為目標(biāo)，推動流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化落地；主導(dǎo)銷售數(shù)據(jù)體系 建設(shè)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路，構(gòu)建涵蓋銷售預(yù)測、訂單履約、庫存周轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)分析模型，輸出銷售分析報告，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐 。
（三）跨域協(xié)同與資源整合
跨部門協(xié)作攻堅：作為銷售部與內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)鏈公司非原棉板塊、財務(wù)等 ）協(xié)同樞紐，建立常態(tài)化溝通機制；響應(yīng)客戶及其他部門需求，統(tǒng)籌訂單資料支持、訂單協(xié)調(diào)等工作，保障跨部門業(yè)務(wù)流順暢。
外部關(guān)系價值深耕：維護供應(yīng)鏈公司經(jīng)銷商客戶戰(zhàn)略關(guān)系，定期開展客戶需求調(diào)研、業(yè)務(wù)復(fù)盤會，挖掘合作增量；聯(lián)動市場部、產(chǎn)品部，基于客戶反饋推動產(chǎn)品迭代、營銷方案優(yōu)化 。
三、任職要求
經(jīng)驗資歷：8 年以上棉紗 / 紡織行業(yè)銷售經(jīng)驗，3 年以上團隊管理經(jīng)驗，深度參與過銷售體系搭建、團隊效能提升項目；具備供應(yīng)鏈全流程協(xié)同實戰(zhàn)經(jīng)驗，有成功推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型案例優(yōu)先 。
能力維度：
管理力：擅長團隊人才梯隊建設(shè)，能通過目標(biāo)拆解、過程管控、激勵機制，實現(xiàn)團隊業(yè)績突破；具備復(fù)雜業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化能力，可推動體系化變革落地 。
協(xié)同力：跨部門、跨層級溝通協(xié)調(diào)能力突出，能有效整合內(nèi)外部資源，化解業(yè)務(wù)協(xié)同沖突；精準(zhǔn)把握客戶需求，聯(lián)動多部門輸出解決方案 。
專業(yè)力：精通棉紗產(chǎn)品知識、銷售全流程及行業(yè)市場動態(tài)。
職業(yè)素養(yǎng)：具備強烈目標(biāo)感與責(zé)任心，抗壓能力卓越；以客戶價值為導(dǎo)向，堅持長期主義，追求團隊與業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展 。