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企管總監(jiān)核心職能，具體職責(zé)如下： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地管理 - 牽頭制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品線優(yōu)化規(guī)劃），結(jié)合醫(yī)藥化工行業(yè)政策（如環(huán)保、安全生產(chǎn)法規(guī)）及市場趨勢（如農(nóng)藥獸藥中間體需求變化），分解為年度經(jīng)營目標(biāo)。 - 監(jiān)督戰(zhàn)略落地，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門資源，確保產(chǎn)能提升、成本控制等目標(biāo)達(dá)成（如推動新生產(chǎn)線投產(chǎn)進(jìn)度）。 二、體系搭建與流程優(yōu)化 - 搭建企業(yè)管理體系，包括制定生產(chǎn)運(yùn)營流程（如中間體合成工藝標(biāo)準(zhǔn)化）、質(zhì)量管控流程（如原料采購到成品出廠的全流程質(zhì)檢規(guī)范），符合醫(yī)藥化工行業(yè)GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）等標(biāo)準(zhǔn)。 - 優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制，例如協(xié)調(diào)研發(fā)部門與生產(chǎn)部門對接新工藝落地，解決生產(chǎn)過程中流程卡頓問題（如原料供應(yīng)與生產(chǎn)排期的銜接）。 三、生產(chǎn)與運(yùn)營管控 - 監(jiān)控生產(chǎn)效率與成本，制定產(chǎn)能提升方案（如設(shè)備升級、工時優(yōu)化），降低中間體生產(chǎn)成本（如原料損耗率控制），同時確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)（如廢水廢氣處理流程合規(guī)）。 - 牽頭數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，引入ERP系統(tǒng)或生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控（如反應(yīng)釜溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)），提升運(yùn)營決策效率。 四、合規(guī)與風(fēng)險管理 - 主導(dǎo)企業(yè)合規(guī)管理，確保生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)符合國家農(nóng)藥獸藥中間體相關(guān)法規(guī)（如登記注冊要求、毒性物質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)），組織內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)與審計(jì)。 - 建立風(fēng)險管控體系，識別生產(chǎn)安全風(fēng)險（如?；反鎯﹄[患）、環(huán)保風(fēng)險（如排放超標(biāo)）及市場風(fēng)險（如原料價格波動），制定應(yīng)急預(yù)案（如停產(chǎn)檢修計(jì)劃、原料儲備策略）。 五、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作 - 管理企管部門團(tuán)隊(duì)，制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，推動部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略對齊（如流程優(yōu)化項(xiàng)目的完成率考核）。 - 作為高層決策支撐，向董事長或董事會匯報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)（如季度產(chǎn)能、利潤率），參與重大決策（如新業(yè)務(wù)線投資評估），并傳達(dá)指令至各部門落地。 六、行業(yè)資源整合與外部對接 - 對接行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，跟進(jìn)醫(yī)藥化工政策變化，爭取政策支持，維護(hù)企業(yè)合規(guī)形象。 - 整合供應(yīng)鏈資源，與原料供應(yīng)商、物流服務(wù)商建立戰(zhàn)略合作，保障原料穩(wěn)定供應(yīng)與運(yùn)輸效率。