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1.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
依據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存狀況，精準(zhǔn)制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)與市場需求緊密匹
配，提高訂單交付及時率。
對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行全程跟蹤，實時掌握生產(chǎn)進度，及時調(diào)整計劃偏差，確保生產(chǎn)按計劃有序推進。
2.物料控制與管理
準(zhǔn)確核算物料需求，制定合理的物料申購計劃，保障生產(chǎn)所需物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致
生產(chǎn)停滯。
密切監(jiān)控物料庫存水平，定期進行庫存盤點，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，防止物料積壓和浪費。
與供應(yīng)商保持良好溝通，跟進物料交貨進度，及時處理物料質(zhì)里問題，維護供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。
3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通
積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他相關(guān)部門（如銷售、采購、研發(fā)、質(zhì)里等）之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)流程的順暢。
組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，通報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況以及生產(chǎn)過程中的問題，促進各部門之間的信息共享和協(xié)同合作。
4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
負(fù)責(zé)收集、整理和分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進度、產(chǎn)里、質(zhì)量、物料消耗等，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持
通過數(shù)據(jù)分析，挖掘生產(chǎn)過程中的潛在問題和改進機會，提出針對性的改進措施和建議，推動生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。