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一、市場運營與招生管理
招生目標達成 ：負責制定并執(zhí)行招生計劃，通過市場調(diào)研分析目標學員需求，完成營收目標。
品牌推廣與口碑維護 ：策劃市場活動提升機構知名度，維護家長與學生關系，建立口碑宣傳機制。
二、團隊管理與教學質(zhì)量
團隊建設與培訓 ：組建高效管理團隊，明確部門職責，定期開展教師培訓與考核，提升教學水平。
教學質(zhì)量監(jiān)控 ：建立教學評估體系，監(jiān)督課程實施，確保教學內(nèi)容科學有效，定期組織教學研討。
三、運營管理與資源協(xié)調(diào)
日常運營執(zhí)行 ：負責校區(qū)整體運營，包括課程管理、設施維護及安全保障。
資源優(yōu)化配置 ：合理分配人力、物力資源，制定預算并監(jiān)督執(zhí)行，確保運營效率。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
發(fā)展規(guī)劃制定 ：結合市場趨勢與機構目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期評估調(diào)整。
危機應對與政策適配 ：處理突發(fā)事件，及時調(diào)整運營策略，確保符合教育政策要求。
五、家校合作與持續(xù)改進
家校溝通協(xié)調(diào) ：組織家長會、家訪，建立家校反饋機制，共同關注學生成長。
運營數(shù)據(jù)管理 ：實時監(jiān)控運營數(shù)據(jù)，分析問題并優(yōu)化流程，提升續(xù)班率與客戶滿意度。