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1、生產(chǎn)計劃制定：
結(jié)合銷售預(yù)測、在手訂單及庫存狀況制定年度、月度、周生產(chǎn)計劃，分析物料產(chǎn)能、車間產(chǎn)能、場地資源等匹配情況，合理調(diào)配資源，以保證訂單按時交付；
2、生產(chǎn)進度控制
跟蹤、監(jiān)控產(chǎn)線投產(chǎn)進度，針對異常批次及時制定應(yīng)急預(yù)案，對產(chǎn)線異常、交付異常拉通工藝、質(zhì)量、采購集中式處理，加快異常處理速度；
3、物料計劃制定與跟蹤
結(jié)合生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃，確保生產(chǎn)供應(yīng)和控制庫存水平，同時，對客戶變更、研發(fā)變更引起的物料新增或刪除，及時修訂物料需求計劃；
4、物料齊套管理
與采購進行月度斷供分析，對瓶頸物料、長周期物料采取備貨策略；未來待投產(chǎn)批次提前做齊套分析和缺料預(yù)警；建立急單綠色通道，縮短急單交付周期；
5、庫存管理
對庫存數(shù)據(jù)進行月度分析并制定庫存管控策略，以確保庫存處于合理范圍；針對呆滯物料數(shù)據(jù)按月單獨郵件上報，同時搭建消耗平臺，推動研發(fā)、采購、銷售等多部門人員共同消耗；
6、成本管控
成本費用預(yù)算與監(jiān)控，按月分析數(shù)據(jù)并制定相應(yīng)管控措施進行管控；
7、統(tǒng)計分析
負責生產(chǎn)計劃指標完成情況的統(tǒng)計、分析，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性、準確性。