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計劃制定與排程
需求分析與預測：根據(jù)銷售訂單、市場預測、庫存狀況等信息，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。
生產(chǎn)計劃編制：依據(jù)需求分析結果，制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務、產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度等內(nèi)容。如制定月度生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務細化到每周、每天。
排程安排：合理安排生產(chǎn)順序和時間，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。考慮設備產(chǎn)能、人員配備等因素，編制生產(chǎn)排程表，避免生產(chǎn)過程中的延誤和沖突。
資源協(xié)調(diào)與管理
物料管理：與采購部門協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物料按時、按量供應。監(jiān)控物料庫存水平，防止物料積壓或短缺。
設備與人員調(diào)度：協(xié)調(diào)設備部門對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員技能，合理安排生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
場地與工具調(diào)配：合理分配生產(chǎn)場地和工具，確保生產(chǎn)活動有足夠的空間和必要的工具支持。對于大型設備或特殊工具，要提前做好調(diào)配和準備工作。
進度跟蹤與控制
生產(chǎn)進度監(jiān)控：實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成情況，對比實際進度與計劃進度的差異。通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查等方式，獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
問題協(xié)調(diào)與處理：對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、物料短缺、質(zhì)量問題等，及時協(xié)調(diào)相關部門進行解決，確保生產(chǎn)進度不受影響。
計劃調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和內(nèi)外部因素的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和排程。如因訂單變更或突發(fā)情況，對生產(chǎn)計劃進行合理調(diào)整，保證生產(chǎn)的靈活性和適應性。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：收集、整理和統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、物料消耗等，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案。
成本核算與控制：協(xié)助成本核算部門，對生產(chǎn)過程中的成本進行核算和分析，提供成本控制的相關數(shù)據(jù)和建議。如分析物料成本、人工成本等，找出成本節(jié)約的途徑。
績效評估與報告：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)部門和相關人員的工作績效進行評估，為績效考核提供依據(jù)。定期編制生產(chǎn)報告，向上級領導匯報生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、存在的問題及改進措施等。
其他職責
流程優(yōu)化：參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，提出改進建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
溝通協(xié)調(diào)：與銷售、采購、質(zhì)量、技術等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。
文檔管理：負責生產(chǎn)計劃相關文件和資料的整理、歸檔和保管工作，確保文件的完整性和可追溯性。
崗位要求：
1、專科以上學歷，1-3年制造業(yè)工廠生產(chǎn)工作經(jīng)驗