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規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)控VS活動，以最大化組織資源的使用，并在青島的VS目標(biāo)內(nèi)達到既定的生產(chǎn)指標(biāo)（如EHS質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、成本和庫存）。通過公司0A倡議帶領(lǐng)VS團隊定義機會并減少每個價值流中的浪費，制定持續(xù)改進VS關(guān)鍵績效指標(biāo)（包括安全、ECE和最佳控制總體成本以及人才培養(yǎng)）的轉(zhuǎn)型計劃。發(fā)展團隊的能力和素質(zhì)，激勵團隊建立高效工作隊伍。

職責(zé)：

1、制定和實施生產(chǎn)運營預(yù)算和計劃；監(jiān)控預(yù)算的實現(xiàn)情況；將目標(biāo)傳達給下屬并監(jiān)控團隊和個人的表現(xiàn)；制定VS人員編制規(guī)劃和預(yù)算，以實現(xiàn)目標(biāo)的VS績效。

2、合規(guī)性。推廣公司價值觀。監(jiān)督公司全球及本地發(fā)布的政策、程序和系統(tǒng)的實施；領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)控本地化政策和程序的開發(fā)和實施，以提供工作指南和方向，確保團隊成員實現(xiàn)零合規(guī)事件。

3、分配并平衡直接下屬的工作分配；審查并提供及時的績效反饋；指導(dǎo)、發(fā)展和激勵他們；解決團隊中的人事或職能問題，以實現(xiàn)目標(biāo)部門績效并保留關(guān)鍵人才。與功能團隊領(lǐng)導(dǎo)合作，支持相關(guān)工程師的持續(xù)成功、發(fā)展和高度參與；促進資源共享，并鼓勵在VS團隊之間輪崗。

4、持續(xù)改進（公司OA與數(shù)字化在VS中）：制定VS的制造技術(shù)策略路線圖；開發(fā)并實施各個VS的公司OA策略，以實現(xiàn)效率提升；開發(fā)并實施各個VS的數(shù)字化策略，以實現(xiàn)效率提升。

5、成本控制，實施NPl、擴展、遷移項目和VS轉(zhuǎn)型項目以維持生產(chǎn)運營；嚴(yán)格控制可變成本，包括消耗品、加班費、臨時工人力成本，以在市場上具有競爭力的成本；對質(zhì)量廢料、COPQ做出適當(dāng)決策，消除運營損失；通過日常運營和開發(fā)的項目推動OEE改進。

6、庫存、交貨時間（LT）和材料生產(chǎn)力，與相關(guān)職能部門合作，利用公司OA工具推動庫存、交貨時間和成本的降低；通過在VS中應(yīng)用流程來計劃和控制你的在制品（WIP）；與相關(guān)功能團隊合作，提高材料生產(chǎn)力。

7、資本支出和資產(chǎn)管理；管理VS中的資本投資計劃；在VS中應(yīng)用TPM實踐，以提高設(shè)備運行時間和減少備件庫存；監(jiān)控VS中的折舊成本和大修固定成本。

任職條件：

1、相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域10年以上工作經(jīng)歷，英語聽說讀寫流利。

2、自學(xué)能力、解決問題能力、工作空間、人的發(fā)展、溝通、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力。