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1、目標(biāo)成本:負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段(土地版、方案版、施工圖版)目標(biāo)成本及對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)版本合約規(guī)劃編制;
2、決策分析:參與公司重要戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策，出具項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算供經(jīng)營(yíng)分析
3、招標(biāo)管理:熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情及相關(guān)信
戶隱私息，負(fù)責(zé)分公司一類工程(土方、樁基、護(hù)坡、總包、門窗、園林、監(jiān)理等)招標(biāo)預(yù)算及合同洽談;
4、成本管控:進(jìn)行事前設(shè)計(jì)概算，事中變更簽
證、工程索賠、暫轉(zhuǎn)固、工程結(jié)算，事后成本后評(píng)估全過(guò)程成本管理工作;
5、降本增效:響應(yīng)公司優(yōu)本增效制度，積極推動(dòng)項(xiàng)目的降本增效工作，超額完成降本增效任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成降本單方x元/m2;
6、資金計(jì)劃:審核月度工程進(jìn)度款，編制項(xiàng)目月度資金計(jì)劃表和未來(lái)資金需求計(jì)劃;部門協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)管理，
7、負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按要求向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類事項(xiàng);
8、其他:入選為地產(chǎn)集團(tuán)成本專家委員小組成員，對(duì)集團(tuán)的提案進(jìn)行重難點(diǎn)攻克，搭建項(xiàng)目地基準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。