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1、 生產管理
- 工廠安全控管；
- 生產計劃的合理安排，準時交貨；
- 生產質量的提升；
- 生產效率提升；
- 生產部成本的有效管控；
- 團隊管理（含現(xiàn)場打包人員的管理）：
現(xiàn)場打包人員歸生產統(tǒng)籌管理，根據(jù)銷售需求合理派遣人員；
- 其他相關生產工作；
2、 質量管理
- 質量部門工作的改進提升；
- 降低客訴率；
- 質量體系審核與文件管理：
相關質量體系的審核及文件管理，并配合客戶完成相關供應商審核工作：完成文件轉換并2025年組織一次全面內審;
- 其他相關質量工作；
3、 倉庫管理
- 倉庫收發(fā)貨及收發(fā)料準確及時性；
- 倉庫工作標準的重新訂立及考核；
- 未來倉庫周轉率目標的設定及達成；
- 其他相關倉庫工作；
4、 工藝管理
- 帶領工藝人員進行新產品的BOM分解及圖紙標準化工作；
- 工藝單的審核，降低出錯率；
- 帶領工藝人員對用料、工藝流程等進行梳理，并進行合理優(yōu)化；
- 帶領工藝人員從工藝端核查生產工時及計件成本制定的合理性；
- 帶領工藝人員支持系統(tǒng)內工藝相關工作；
5、 其他上級交待事宜。