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1）負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目的全面管理，負(fù)責(zé)新項目的設(shè)計變更的進度跟蹤。
2）負(fù)責(zé)成立項目小組，組織定期召開項目節(jié)點會議總結(jié)。
3）分解項目任務(wù)，識別項目風(fēng)險，制定詳細(xì)的項目進度計劃。
4）負(fù)責(zé)跟蹤開發(fā)前期的交付進度，向主管匯報。
5）負(fù)責(zé)客戶的對接，協(xié)調(diào)公司各部門資源共同完成項目過程中的各項工作。
6）新項目進度全程跟進與成本優(yōu)化提升以及產(chǎn)能的優(yōu)化提升。
7）負(fù)責(zé)項目導(dǎo)入，完成項目總結(jié)、經(jīng)驗總結(jié)，完成資料移交、歸檔。
8）新項目BOM的編制和公司內(nèi)部物料系統(tǒng)的導(dǎo)入與完善。
9）負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中客戶需求訂單的執(zhí)行和內(nèi)部物料的采購指令下達。
10）新項目開發(fā)過程中協(xié)調(diào)資源，問題關(guān)閉的跟進。
11）參加項目中的各項評審（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具、檢具、工裝等），并給予正確的指導(dǎo)和意見。
12）與公司內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各部門資源共同完成項目過程中的各項工作。