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2.團隊與資源管理：協(xié)調(diào)項目組成員（工程師、施工方、供應(yīng)商等），明確分工與責(zé)任；合理分配人力、物資、設(shè)備等資源，確保高效利用；作為各方（客戶、公司管理層、承包商、監(jiān)理等）的溝通橋梁，解決沖突。
3.成本與預(yù)算控制：制定項目成本預(yù)算，監(jiān)控實際支出，避免超支；通過技術(shù)或管理手段降低項目成本，提高經(jīng)濟效益；審核合同條款，監(jiān)督履約情況，處理變更與索賠。
4.質(zhì)量與安全管理：落實質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工/設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；制定安全管理制度，預(yù)防事故，確?，F(xiàn)場符合職業(yè)健康安全（HSE）要求；識別項目風(fēng)險（技術(shù)、環(huán)境、政策等），制定應(yīng)急預(yù)案。
5.技術(shù)管理：技術(shù)方案審核，參與設(shè)計方案、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的評審；協(xié)調(diào)解決項目實施中的技術(shù)難題，組織專家論證。
6.文檔管理與合規(guī)性把控：確保項目資料（合同、圖紙、變更記錄等）完整可追溯；遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司制度，規(guī)避法律風(fēng)險。
7.對接客戶：定期匯報項目進展，管理客戶期望，處理投訴或變更需求。
資格條件：