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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)的要求，對公司整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實施供
應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營計劃、預(yù)算、組織制定并實施落實供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
3、組織建立和完善設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、實施和優(yōu)化，制定并完善切實可行的定
制、采購、倉儲、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)；
4、優(yōu)化工廠及物流配送工作，制定日常倉儲管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫存，基本信息管理
倉庫，有效的進(jìn)行成本控制和過程優(yōu)化，完善配送體系建設(shè)；
5、配送物流工作計劃，對運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn)
不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析；
6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的"工作，配合做好線上營銷、客服及物流，落實各項供應(yīng)鏈策略實
施，確保供應(yīng)鏈管理的各項業(yè)務(wù)順利開展；
7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作，配合做好工廠、運(yùn)營、財務(wù)、人事行政等工作，落實各項
供應(yīng)鏈策略實施，確保供應(yīng)鏈管理的各項業(yè)務(wù)順利開展；
8、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項成本。