1.流程梳理：根據(jù)公司的流程策劃，梳理公司內(nèi)部流程，編寫及修改維護體系文件，確保公司的體系文件符合標準要求（質量體系、職業(yè)安全體系、環(huán)境體系）；
2.流程協(xié)調(diào)：根據(jù)公司組織架構和流程，就流程實施困難地方，協(xié)調(diào)各部門之間的職責，以保證公司的體系運行順暢；
3.流程實施監(jiān)督：匯總各部門KPI，組織內(nèi)審及管理評審，發(fā)現(xiàn)體系運行的問題并督促改善，持續(xù)改進；
4.審核應對及改善：負責接待二方、三方審核，組織各部門進行應對審核，確保審核順暢，并對改善后的效果進行跟蹤驗證；
5.天津工廠壓力表、卡尺、電子秤等的年度校準；
6.領導交辦的其他事項；