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1.制定銷售戰(zhàn)略，根據公司整體戰(zhàn)略目標，制定年度、季度、月度銷售計劃、拓展策略及預算方案。
2.分解與落實目標，將公司下達的銷售業(yè)績目標合理分解至各銷售團隊及個人，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保目標達成。
3.市場分析與洞察： 深入研究本地家裝市場動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求變化，定期向管理層提供市場分析報告，為戰(zhàn)略決策提供數據支持。