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崗位職責(zé) 1.工程建設(shè)管理:全面統(tǒng)籌公司工程建設(shè)項(xiàng)目，深度參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)與招投標(biāo)等工作，確保項(xiàng)目規(guī)劃契合公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求;精準(zhǔn)把控工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本，建立高效工程管理體系，保障項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。 2.跨部門(mén)協(xié)調(diào):搭建高效溝通橋梁，協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施;主動(dòng)解決部門(mén)間矛盾與分歧，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，提升整體工作效率與執(zhí)行力。 3.危機(jī)處理:建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如安全事故、質(zhì)量隱患、工期延誤、合同糾紛等;制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，在危機(jī)發(fā)生時(shí)迅速反應(yīng)、果斷決策，有效化解危機(jī)，最大化減少損失，維護(hù)公司聲譽(yù)與利益。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的組建、管理與培養(yǎng)，制定人才發(fā)展規(guī)劃;通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、有凝聚力的工程建設(shè)隊(duì)伍。 5.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策:參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域趨勢(shì)與公司實(shí)際，為公司發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)建議:協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。