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品質(zhì)管理與策劃
1、制定和完善制程品質(zhì)控制計(jì)劃和方案，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、參與新產(chǎn)品開發(fā)過程中的品質(zhì)策劃，提出制程品質(zhì)控制的建議和要求，確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)。
3、分析和評估制程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。
制程品質(zhì)控制
1、監(jiān)督和指導(dǎo) IPQC、PQE工程師的工作，確保制程檢驗(yàn)工作的規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)。
2、對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決品質(zhì)問題。
3、組織和實(shí)施制程品質(zhì)巡檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S、工藝紀(jì)律、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境符合品質(zhì)要求。
4、分析制程不良數(shù)據(jù)，制定有效的改善措施，降低制程不良率。
質(zhì)量問題處理
1、負(fù)責(zé)處理制程中的重大品質(zhì)問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析和對策制定，確保問題得到及時(shí)解決。
2、跟進(jìn)品質(zhì)問題的整改措施執(zhí)行情況，驗(yàn)證整改效果，防止問題再次發(fā)生。
3、與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購等部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決制程中的品質(zhì)問題，提高跨部門協(xié)作效率。
持續(xù)改進(jìn)
1、推動(dòng)制程品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，組織開展品質(zhì)改善活動(dòng)，如 QC 小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目等。
2、收集和分析行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，引入到公司的制程品質(zhì)管理中，不斷提升公司的品質(zhì)管理水平。
會(huì)議資料及質(zhì)量報(bào)告
周、月、年度過程質(zhì)量報(bào)告組織編寫與提交。
團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1、領(lǐng)導(dǎo)和管理IPQC、PQE 團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)工作的高效和有序。
2、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和品質(zhì)意識(shí)。
3、考核和評估團(tuán)隊(duì)成員的工作績效，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、上級交辦的其他事項(xiàng)
招聘要求：