生產(chǎn)計(jì)劃管理（PC）
參與訂單評(píng)審，對(duì)接銷售需求，制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、周/日排程，明確車間/產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)與交付節(jié)點(diǎn)。
做產(chǎn)能負(fù)荷分析，評(píng)估設(shè)備、瓶頸工序，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)對(duì)插單、改單、異常停線。
每日跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織產(chǎn)銷/生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決缺料、品質(zhì)、設(shè)備等問(wèn)題，確保交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)標(biāo)。
制定試產(chǎn)/小批量計(jì)劃，跟進(jìn)階段計(jì)劃落地，同步、生產(chǎn)、品質(zhì)部門。
二、物料控制（MC）
制定BOM、庫(kù)存、在途，運(yùn)行MRP，生成物料需求計(jì)劃，提交采購(gòu)并跟催到貨。
監(jiān)控物料齊套率，生產(chǎn)前做齊套檢查，預(yù)警缺料風(fēng)險(xiǎn)，避免停線。
設(shè)定安全庫(kù)存/庫(kù)存策略，監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，推動(dòng)呆滯料處理，降低庫(kù)存成本。
對(duì)接倉(cāng)庫(kù)，管控物料出入庫(kù)、賬實(shí)一致，配合月度盤點(diǎn)。
三、跨部門協(xié)同與數(shù)據(jù)
作為產(chǎn)銷核心樞紐，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)，打通信息流轉(zhuǎn)。
定期輸出報(bào)表：計(jì)劃達(dá)成率、物料齊套率、庫(kù)存分析、交付異常，支撐管理決策。
優(yōu)化PMC流程與SOP，推動(dòng)ERP/MES/WMS系統(tǒng)應(yīng)用與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
四、管理崗（PMC主管）額外職責(zé)
團(tuán)隊(duì)管理：計(jì)劃員、物控員的工作分配、培訓(xùn)、績(jī)效。
流程優(yōu)化：持續(xù)改善計(jì)劃、物控、庫(kù)存管理體系。
成本控制：從計(jì)劃與物料端降低生產(chǎn)與庫(kù)存成本。