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1、建立和完善業(yè)務督導系統(tǒng)。配合總公司建立總公司-分公司-中支和服務部四級督導體系，提升銷售氛圍促進運作效率；建立并完善營銷業(yè)務日常追蹤體系，針對主力分支機構的業(yè)務、組織發(fā)展、新產(chǎn)品運作等方面的啟動、氛圍營造、過程管理、節(jié)點目標達成，開展全方位追蹤，及時反饋給上級領導。
2、機構業(yè)務指導。加強機構工作指導，督導落實基礎管理動作，提升機構自主經(jīng)營能力；樹立機構管理典范，確立機構經(jīng)營標桿，提煉總結機構好的想法做法。
3、圍繞業(yè)務節(jié)奏，做好競賽/專項方案數(shù)據(jù)追蹤和效果評估，推動分支機構達成方案；組織階段視頻會，以PPT的形式定期發(fā)布機構戰(zhàn)報，使各機構及時全面了解整體業(yè)務達成情況，按照整體節(jié)奏推動機構落實重點工作。
4、經(jīng)營分析。針對業(yè)務和組織發(fā)展節(jié)點（周單元）達成情況，定期發(fā)布《階段盤點報告》；（月度）針對月度業(yè)務達成、隊伍建設、產(chǎn)品運作等方面，制作《月度經(jīng)營分析報告》；制作階段會議業(yè)務分析報告。
5、領導交辦的其他事項。