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一、專利挖掘與布局
1、與技術(shù)研發(fā)部門緊密溝通，挖掘技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，評(píng)估技術(shù)方案的專利性和保護(hù)價(jià)值。
2、參與制定企業(yè)專利布局策略，規(guī)劃專利申請(qǐng)方向及優(yōu)先級(jí)。
二、專利申請(qǐng)文件撰寫
1、獨(dú)立完成發(fā)明專利、實(shí)用新型專利的說明書、權(quán)利要求書、摘要等核心文件的撰寫，確保符合《專利法》及審查指南要求。
2、精準(zhǔn)提煉技術(shù)方案的創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)建層次清晰、保護(hù)范圍適當(dāng)?shù)臋?quán)利要求體系。
3、對(duì)技術(shù)交底書進(jìn)行補(bǔ)充完善，解決技術(shù)方案描述模糊、邏輯不完整等問題
三、流程管理與審查答復(fù)
1、主導(dǎo)專利申請(qǐng)全流程（提交、補(bǔ)正、審查意見答復(fù)等），跟蹤專利審查進(jìn)度。2、針對(duì)專利局的審查意見，撰寫針對(duì)性答復(fù)意見，修改申請(qǐng)文件以提高授權(quán)率。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制與質(zhì)量審核
檢索現(xiàn)有技術(shù)（專利/非專利文獻(xiàn)），分析專利新穎性、創(chuàng)造性，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。審核外部代理機(jī)構(gòu)撰寫的專利文件，提出優(yōu)化建議，把控質(zhì)量
五、跨部門協(xié)作與培訓(xùn)
協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)保密管理，避免公開導(dǎo)致專利失效