負責(zé)監(jiān)控、分析直營聯(lián)營工廠原材料價格，建立價格管理體系，通過數(shù)據(jù)洞察支持原材料采購決策和成本控制，助力工廠降本增效。
1、價格監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集
①深入理解產(chǎn)品BOM清單，結(jié)合目前原材料價格收集表，日度監(jiān)控各項價格；
②聯(lián)動財務(wù)、工廠、供應(yīng)鏈，統(tǒng)一與細化（材質(zhì)型號）價格收集模版，保障收集價格的真實性與完整性；
2、成本控制支持
①監(jiān)控供應(yīng)商報價合理性，制定各項原材料采購標準價，評估采購價偏差，采購價高于標準價需跟進工廠原因并推動調(diào)優(yōu)；
②對比采購價格與市場行情，識別成本優(yōu)化機會，協(xié)助談判策略制定；
③月度輸出價格分析報告，向管理層提供決策支持；
3、供應(yīng)商價格管理及開發(fā)
①基于直營聯(lián)營工廠供應(yīng)商資源，搭建成本最優(yōu)供應(yīng)商池，通過匹配最優(yōu)供應(yīng)商，推動原材料采購成本合理降低；
②以采購價為出發(fā)點，結(jié)合供應(yīng)商準入條件，推動原材料供應(yīng)商開發(fā)與資源池完善
4、流程機制優(yōu)化
①完善價格管理流程，建立價格預(yù)警機制，及時提示采購風(fēng)險；
②與采購、生產(chǎn)、財務(wù)部門聯(lián)動，確保價格與公司管理目標協(xié)同；
5、原材料信息檔案規(guī)范與完善，如原材料型號名稱規(guī)范、供應(yīng)商信息系統(tǒng)備案等
公司福利
公司福利體系完善，享有帶薪年假、法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假等正規(guī)休假待遇；實行單雙休工作制，日常提供暖心下午茶，定期組織團建活動，節(jié)日還有專屬小禮品，兼顧員工權(quán)益與生活幸福感。