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1、統(tǒng)籌集團寫字樓項目的租賃管理工作，通過制定租賃策略、開拓高端客戶資源、優(yōu)化租賃流程，實現(xiàn)寫字樓資產(chǎn)出租率、租金收益及客戶滿意度的全面提升； 2、制定年度租賃策略，結(jié)合市場趨勢調(diào)整定價、招商方向及推廣計劃； 3、統(tǒng)籌集團旗下寫字樓項目的整體租賃規(guī)劃，確保資產(chǎn)價值最大化。 4、拓展國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源（如500強企業(yè)、金融機構(gòu)等），建立長期合作； 5、主導(dǎo)大客戶談判，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，維護核心客戶關(guān)系。 6、監(jiān)控出租率、租金收繳率等關(guān)鍵指標，定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案； 7、協(xié)調(diào)物業(yè)、法務(wù)等部門，確保租約執(zhí)行合規(guī)，處理租賃糾紛。 8、組建并管理專業(yè)租賃團隊，制定績效考核標準，提升團隊專業(yè)能力； 9、監(jiān)測競爭性項目動態(tài)，定期輸出市場分析報告；