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1.生產(chǎn)交付管理：①根據(jù)工廠的月度生產(chǎn)計(jì)劃，評(píng)審所需要的資源，制定車間的月度生產(chǎn)計(jì)劃②組織協(xié)調(diào)車間資源，完成計(jì)劃部門下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)；
2.效率管理：①運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出改善方案，并主導(dǎo)改善②統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性的成本；
3.過程質(zhì)量管理：①對(duì)車間制程過程中的質(zhì)量異常，組織制定改善措施，并監(jiān)督執(zhí)行②協(xié)助質(zhì)量部門處理客戶投訴，并參與制定改善方案，監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行；
4.現(xiàn)場(chǎng)管理：①監(jiān)督車間8S執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況②落實(shí)車間各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并開展日常工作巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織整改③需要嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保員工的人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：①建立車間的制度和規(guī)章，監(jiān)督車間所有人員自覺遵守公司規(guī)章制度②考核車間全體員工的工作情況，保證公平、公正、公開③定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)和過程質(zhì)量，提出解決問題的辦法和措施④培訓(xùn)下屬解決問題的能力，提高其執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造良好的工作氛圍；
6.資產(chǎn)管理：①負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、工裝生產(chǎn)輔料的管理（盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、申請(qǐng)、審核）②定期組織盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)、信息安全委員會(huì)對(duì)車間進(jìn)行稽核；
7.流程優(yōu)化：①執(zhí)行公司及車間各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)②制定及推行車間各項(xiàng)改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立適合本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理制度及推行。