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(1)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目技術(shù)方案策劃的編制和落實，聯(lián)動項目各部門共同編制《項目策劃書》涵蓋：組織設(shè)計、施工方案、施工方法，施工交底等，并落實執(zhí)行。 (2)解決項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題、試驗問題、測量問題、資料問題。主要是抓管理，凡能分配到技術(shù)員、實驗員、資料員、質(zhì)量員頭上的全部落實到一線崗位上，抓跟蹤、抓落實。 (3)聯(lián)動商務(wù)部門及時辦理洽商，并督促資料員、技術(shù)員下發(fā)到位，落實到位。 (4)按照《項目策劃書>規(guī)定，負責(zé)質(zhì)量檢查的組織工作。建立質(zhì)量會議獎罰制度、檢查制度。 (5)認真熟悉圖紙給生產(chǎn)及棟號長當好參謀，防止因讀圖不細造成丟項、漏項。 (6)提前報送審核加工定貨計劃，組織及時封樣、注明進場日期，表明圖紙圖集、質(zhì)量要求、規(guī)格、品種、數(shù)量等。 (7)負責(zé)找甲方監(jiān)理落實圖紙中、施工中待定的問題。 (8)對甲方未定的圖紙、更改的工程項目，不管什么問題只要未定，每周至少找甲方監(jiān)理督促兩次，防止影響生產(chǎn)進度。 (9)參與、協(xié)助項目重計量工作。 協(xié)助各部門做好管理工作，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。