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1.需求對接：與內部部門溝通，明確采購規(guī)格、數(shù)量、時間等需求，制定采購計劃。
2.供應商管理：篩選、評估及開發(fā)供應商，維護合作關系，定期進行績效考評。
3.采購執(zhí)行：負責詢價、比價、議價，擬定合同并跟進訂單，確保物資按時到貨。
4.成本控制：監(jiān)控市場價格，通過優(yōu)化采購策略降低成本，同時保障質量。
5.流程合規(guī)：遵守公司制度及相關法規(guī)，辦理驗收、入庫、付款等手續(xù)，歸檔采購文檔。
6.跨部門協(xié)作：協(xié)調倉儲、質檢、財務等部門，處理到貨異常、退換貨等問題。
7.系統(tǒng)操作：使用采購 / ERP 系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，生成采購報表。