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1.評估新廠建設、生產線升級或并購項目的可行性，推動落地實施；
2.牽頭開展行業(yè)調研，結合市場需求和企業(yè)資源制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為年度經營計劃，明確各部門任務并監(jiān)督執(zhí)行，定期評估戰(zhàn)略實施效果，根據政策法規(guī)和市場變化調整策略。；
3.生產運營管理中，依據銷售訂單制定生產計劃，合理安排屠宰批次和數(shù)量，優(yōu)化屠宰流程以提高效率，監(jiān)控屠宰速度、出肉率等指標，降低生產成本；
4.制定年度預算，監(jiān)控毛利率、噸均成本，推動降本增效；
5.推動自動化屠宰、智能倉儲、溯源系統(tǒng)等技術升級，提高生產效率和產品競爭力；
6.引入先進管理工具，優(yōu)化數(shù)據分析和決策能力。