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羽毛球館運營職責(zé)：
1.日常運營：統(tǒng)籌場地排期、設(shè)施維護、公共區(qū)域管理，優(yōu)化運營流程提效。
2.客戶服務(wù)：處理咨詢投訴，運營會員體系，提升滿意度與復(fù)購率。
3.團隊管理：搭建運營團隊，培訓(xùn)考核+績效激勵，控人力成本降流失。
4.營銷營收：線上線下推廣引客，拓展場地租賃、培訓(xùn)、賽事等多元營收。
5.成本財務(wù)：編預(yù)算控能耗/物料成本，跟蹤營收數(shù)據(jù)，優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)。
6.安全合規(guī)：查消防/設(shè)施隱患，定應(yīng)急預(yù)案，守消防/衛(wèi)生等法規(guī)要求。
7.外部聯(lián)動：對接教練、供應(yīng)商、協(xié)會等，整合資源+拓展團建等業(yè)務(wù)。
8.戰(zhàn)略迭代：落實目標(biāo)，復(fù)盤數(shù)據(jù)調(diào)策略，推動場館數(shù)字化/品牌升級。
核心目標(biāo)：平衡客戶滿意、營收增長與高效運營，實現(xiàn)場館盈利與口碑雙提升。