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1、年度商品采買預(yù)算、銷售規(guī)劃制定與調(diào)整，圍繞利潤(rùn)目標(biāo)，拾缺補(bǔ)漏，尋求增長(zhǎng)空間，達(dá)成年化售罄、老貨降解及利潤(rùn)目標(biāo)； 2、季度完成各季二選及訂貨會(huì)采買計(jì)劃與落單； 3、月度完成月預(yù)算調(diào)整及級(jí)別商品進(jìn)銷存規(guī)劃、并執(zhí)行修正，核心跟進(jìn)當(dāng)季售罄、老貨降解及庫(kù)銷比控制； 4、調(diào)整商品分工模式，結(jié)合新店級(jí)進(jìn)行店級(jí)和系列交叉管理，持續(xù)優(yōu)化日常商品鋪排、補(bǔ)調(diào)及動(dòng)銷率、庫(kù)銷比管理； 5、推行店級(jí)和貨級(jí)分段管理，尋求新的折扣增長(zhǎng)空間，提升分層分級(jí)管理效率，優(yōu)化日常渠道、季節(jié)及單品折扣管理及定價(jià)策略調(diào)整； 6、TOP款、TOP店、應(yīng)季出清、過季清零及BC品等重點(diǎn)專項(xiàng)管理，特別強(qiáng)化專項(xiàng)庫(kù)存降解小組專項(xiàng)推進(jìn)出清； 7、協(xié)同零售依據(jù)銷售計(jì)劃及市場(chǎng)需求提出有效合理的促銷方案，加強(qiáng)扣點(diǎn)型活動(dòng)審核； 8、品牌方商品相關(guān)對(duì)接（采買、退貨、補(bǔ)貼、日常跟進(jìn)，重點(diǎn)解決到貨應(yīng)季性問題，減少資金占用）； 9、協(xié)同陳列優(yōu)化采買落地與主推推廣，季度固化板墻推廣，提升板墻與中島產(chǎn)出效率； 10、協(xié)同物流完成貨品入庫(kù)、配發(fā)以及退貨和BC品管控等工作； 11、協(xié)同部門完成線上商品管理（上架、定價(jià)、促銷、分銷），特別發(fā)揮云店在創(chuàng)收、斷碼調(diào)撥、低效店庫(kù)存占用等方面優(yōu)勢(shì)，提升商品效率； 12、組織與工作流程優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力帶教； 13、認(rèn)真及時(shí)完成集團(tuán)賦予的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、知名服裝類品牌商品管理經(jīng)驗(yàn)，有直營(yíng)、加盟、聯(lián)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)； 2、具備豐富的零售專業(yè)知識(shí)與過硬的零售管理技能 ； 3、數(shù)據(jù)敏感、 4、具備優(yōu)秀的員工管理、店鋪運(yùn)營(yíng)管理能力