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1、根據(jù)每月業(yè)績目標(biāo)，進行業(yè)績分解，帶領(lǐng)運營團隊完成每月招生指標(biāo); 2、對運營團隊進行常態(tài)化內(nèi)部培訓(xùn)和管理，保證團隊人員的成長和穩(wěn)定; 3、帶領(lǐng)運營團隊開拓新生資源，建立長效客戶關(guān)系維護體系，配合做好轉(zhuǎn)介紹和續(xù)費工作; 4、校區(qū)運營數(shù)據(jù)把控，對銷售數(shù)據(jù)進行分析管理; 5、組織并參與相關(guān)招生轉(zhuǎn)化和市場推廣活動; 6、負(fù)責(zé)保持與大區(qū)總部的良好溝通協(xié)作;